Стратегия

Видение

Сохранять позиции ведущего независимого игрока в сфере грузовых железнодорожных перевозок в России и странах СНГ и предпочтительного партнера для крупнейших промышленных компаний за счет непрерывного развития и совершенствования бизнеса.

Стратегия

• Предоставлять нашим клиентам надежные инновационные транспортные решения, позволяющие экономически выгодно и эффективно управлять промышленными грузопотоками.
• Сохранять позиции ведущего независимого игрока в сфере грузовых железнодорожных перевозок в России и странах СНГ и предпочтительного партнера для крупнейших промышленных компаний за счет непрерывного развития и совершенствования бизнеса.
• Увеличение доли на рынке перевозок грузов горно-металлургического сектора и расширение присутствия на рынке перевозок угля и минерально-строительных грузов в целях обеспечения транспортных потребностей крупнейших предприятий российской промышленности.
• Обеспечение устойчивости бизнеса путем создания благоприятной внешней среды (нормативно-правовая база, тарифы, отраслевые стратегии) через активное участие в деятельности различных отраслевых объединений (НП «Союз операторов железнодорожного транспорта», «Союз транспортников России» и др.).
• Поиск и реализация новых направлений бизнеса, в том числе организация перевозок и обслуживание путей необщего пользования промышленных предприятий, привлечение новых клиентов.

Реализацию этой стратегии обеспечивает наша независимость, фокус на инновации и развитие технологий, дисциплинированный подход к ведению бизнеса, упор на логистическую эффективность. Эти составляющие, наряду с крупным парком подвижного состава и продвинутой логистической платформой, обеспечивают ключевые конкурентные преимущества НПК. Уделяя особое внимание долгосрочному партнерству, мы учитываем растущие потребности наших клиентов для улучшения качества услуг и дальнейшего повышения логистической эффективности.

Мы придерживаемся консервативного и сбалансированного подхода к развитию бизнеса и при возникновении возможностей инвестируем с учетом строгих критериев окупаемости. Поддержание консервативного уровня задолженности позволяет нам использовать благоприятные для роста возможности и сохранять гибкость в случае любых изменений в бизнесе или ситуации на рынке.