Президент ОАО "РЖД" Владимир Якунин на днях подписал приказ, в соответствии с которым к январю будущего года все региональные дирекции управления движением компании войдут в состав Центральной дирекции. Эта структура была создана еще в апреле прошлого года, в ее состав сразу же вошли три пилотные региональные дирекции: Восточно-Сибирская, Октябрьская и Красноярская. Работа в новом формате должна способствовать централизации управления перевозочным процессом, а также четкому разделению функций и ответственности между подразделениями дирекции и другими хозяйствами.

"До января следующего года включительно в состав Центральной дирекции должны войти оставшиеся 14 региональных. Таким образом, это направление реорганизации производственного блока компании будет завершено, что полностью соответствует третьему этапу реформирования ОАО "РЖД", - заявил заместитель начальника Центральной дирекции управления движением Михаил Аветикян. После этого главным подразделением в вертикали управления движением станет Центральная дирекция, которая будет работать как филиал ОАО "РЖД". В ней сконцентрируется весь комплекс функций, связанных с организацией и управлением движением. Это нормативно-технологическое обеспечение перевозок, график движения, план формирования, технические нормативы, технологические процессы, правила погрузки. О том, как структурные изменения влияют на практическую работу движенцев, рассказал главный инженер Восточно-Сибирской региональной дирекции Дмитрий Бондарь. По его словам, работа в новом формате позволила улучшить практически все ключевые показатели. Так, грузооборот по дирекции за 8 месяцев 2009 года составил 354 ткм, а за аналогичный период 2010 года увеличился до 378 ткм, участковая скорость движения повышена с 46,4 км/ч до 48,2 км/ч, заметно выросли средний вес грузового поезда, а также погрузка и выгрузка. "В последнее время к нам нередко обращаются коллеги из других региональных дирекций, которым еще только предстоит перейти на работу в единой структуре, и спрашивают практических советов по вопросам перехода к работе в новом формате. При вхождении в Центральную дирекцию особое внимание следует уделить таким вопросам, как формирование штатного расписания, выработка новых локальных нормативных документов, прежде всего инструкций, а также финансовым аспектам работы: закрытию прежних и открытию новых счетов, постановке на учет в налоговых органах", - говорит Дмитрий Бондарь. "Ключевым направлением работы для успешного "старта" новых структурных подразделений считаю выработку регламентов взаимодействия с другими службами и хозяйствами на основе регламента Центральной дирекции".