Совет директоров АО "НПК "Уралвагонзавод" на заседании во вторник принял стратегию развития корпорации до 2025 года, сообщает пресс-служба УВЗ.
В сообщении уточняется, что совет проголосовал единогласно.
Как сообщалось, согласно разработанной УВЗ стратегии развития на период 2017-2025 годов, к 2025 году выручка корпорации составит 282,12 млрд рублей, что в 1,9 раза превысит прогнозируемый показатель 2016 года, а чистая прибыль - 24,12 млрд рублей.
Стратегия предусматривает автономное развитие и диверсификацию продукции с увеличением доли гражданского сегмента до 50% к 2025 году. Также УВЗ рассчитывает в 2025 году получить порядка 153,75 млрд рублей выручки от продаж военной техники, что в 2,5 раза больше показателя 2015 года.
В презентации документа поясняется, что УВЗ ожидает в 2017-2025 годах роста основных рынков присутствия, в частности военной техники, железнодорожной техники, трамваев, гражданской спецтехники и электротехники.
Стратегия корпорации также предусматривает создание в первой половине 2017 года управляющей компании (УК), наделенной правом единоличного исполнительного органа. УК будет отвечать за стратегическое развитие УВЗ, разработку правил работы корпорации, централизованное финансирование, развитие и реализацию других функций управления.
Кроме того, для реализации стратегии УВЗ планирует в качестве структурных подразделений управляющей компании выделить 9 бизнес-единиц по существующим и новым направлениям работы, на которые будет возложена полная ответственность за финансовый результат по соответствующим направлениям деятельности. После 2020 года предлагается передать организации УВЗ в прямое управление бизнес-единицам.
"Уралвагонзавод" - многоотраслевой машиностроительный комплекс, выпускающий около 100 видов продукции, в частности, военную технику, дорожно-строительные машины, цельнометаллические полувагоны, специализированные вагоны и железнодорожные цистерны. Владельцем 100% акций компании является Росимущество.
Источник | Дата | Наименование материала |
---|---|---|
Интерфакс | 23.11.2016 |