При изменении рыночной ситуации бизнес должен меняться, но при этом важно не совершать типичную ошибку - пытаться экономить на оптимизации штата, считает директор Corum Source Виктор Козлов.

"В этом случае компания серьезно рискует потерей конкурентоспособности, - поясняет он. - При стабилизации ситуации может оказаться, что рынок сузился, а ценные сотрудники уже ушли".

По словам В. Козлова, в Corum Source экономить начали сокращая объемы некритичных для бизнеса административных затрат (на командировки, покупку билетов бизнес-класса и т. д.), активизируя работу над проектами с быстрым сроком окупаемости, и инвестируя только в то, что может дать прибыль в сжатые сроки. "Ориентируясь на требования рынка, мы запустили ряд новых сервисных продуктов, спрос на которые в условиях дефицита ликвидности вырос, - рассказывает В. Козлов. - Мы пересмотрели модель бизнеса, открыв сборочные производства с ориентацией на OEM (Original equipment manufacturer - оригинальный производитель оборудования), что позволяет нам в полной мере выполнять контрактные обязательства перед клиентами".

В целях оптимизации затрат по реализации продукции компании приходилось искать альтернативные пути ее транспортировки, отметил В. Козлов. "Одновременно мы расширяли круг логистических компаний, способных предложить новые решения, ведущие к сокращению стоимости перевозки, - добавил он. - По нашему опыту, экономия на транспортных расходах может составить порядка 7-10% валовых затрат на логистику предприятия".