Распространению вируса противодействуют на всех дорогах

Во вторник в ОАО "РЖД" состоялось очередное заседание Штаба по предупреждению завоза и распространения новой коронавирусной инфекции. О том, как компания реагирует на постоянно меняющуюся эпидемиологическую обстановку в стране, "Гудку" рассказал руководитель штаба, первый заместитель генерального директора ОАО "РЖД" Анатолий Краснощек. – Анатолий Анисимович, почему штаб перешел на круглосуточную работу?

– С 26 марта 2020 года штаб действительно переведен на круглосуточный режим. Это сделано для улучшения координации деятельности подразделений холдинга по предупреждению негативного влияния всех факторов, связанных с эпидемией, на перевозочный процесс. Сейчас с учетом быстрых решений об изменениях привычного уклада жизни, которые принимаются в регионах нашей страны, особенно важно оперативно реагировать на постоянно меняющуюся ситуацию.

Ежесуточно в 6.00 и 18.00 к нам в штаб приходят сведения о состоянии оперативной обстановки, организации перевозок, взаимодействия с федеральными и региональными органами исполнительной власти, местного самоуправления.

Как сообщил главный эпидемиолог Минздрава Николай Брико, возможно, перелом тенденции роста заболевания наступит в конце апреля – начале мая. Понятно, что это только предположение, но для достижения такого результата нам необходимо жестко соблюдать все условия карантина и расширенного режима повышенной готовности.

– Что нужно сделать непосредственно в регионах, чтобы обеспечить непрерывную работу железнодорожного транспорта?

– Во всех регионах созданы свои штабы, разработаны организационно-технические мероприятия по устойчивой работе в период действия режима повышенной готовности.

В сложившейся ситуации особенно важна деятельность руководителей среднего звена. Это прежде всего начальники депо, вокзалов, станций. Каждый руководитель должен знать, что делать при ухудшении эпидемиологической обстановки на предприятиях. И не только знать, но и уметь эти знания применить.

Во вторник уже прошли учения на Приволжской и Забайкальской дорогах, где в условиях максимальной реальности отрабатывались действия при обнаружении очага коронавирусной инфекции. И такие учения обязательно должны быть проведены на всех дорогах.

Предлагаю председателям региональных комиссий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций на местах самостоятельно, не дожидаясь дополнительных указаний, организовать штабные тренировки на местах в тесном взаимодействии с федеральными органами исполнительной власти вплоть до муниципального уровня. Наши руководители должны четко знать, что делать, к какому органу власти и в какое медицинское учреждение обращаться при обнаружении у работников или пассажиров коронавирусной инфекции.

Для бесперебойности железнодорожных перевозок, которые сейчас имеют для страны жизненно важное значение, нужно подготовиться к работе в критических условиях. На предприятиях непрерывного цикла работы мы создаем резерв подменного персонала из критически важных для перевозок специалистов. Они должны быть готовы немедленно заменить выбывших по болезни.

К примеру, в Центральной дирекции управления движением организованно проводятся мероприятия по переводу работников на гибкий график и на удаленную работу. Там определили, что на дистанционную работу необходимо перевести 18 330 человек, или 83% от аппарата управления, и уже переведены 11 487, то есть 61,1% от необходимого. Определили и 4029 человек, которые критически важны для поддержания железнодорожных перевозок. Они частично будут переведены на дистанционный режим, в том числе и 181 сотрудник из центрального органа управления.

Сегодня мы решаем вопрос о свободном передвижении наших работников, которые требуются для непрерывной работы.

Еще важно организовать работу так, чтобы наши сотрудники не контактировали с носителями вируса. На дорогах сейчас проводятся обязательные медицинские осмотры перед допуском на работу, измеряется температура. Особый акцент мы делаем на разъяснительную работу. Раздаем сотрудникам листовки, памятки, как уберечься от вируса и действовать при обнаружении у себя симптомов этого заболевания. Действует у нас и горячая линия для ответов на вопросы.

– Как сотрудники холдинга обеспечены средствами индивидуальной защиты?

– Люди – наш безусловный приоритет, здесь мелочей быть не может. Все вопросы, связанные с защитой коллектива и обеспечением условий работы в текущей непростой ситуации, находятся на личном контроле генерального директора – Олега Валентиновича Белозерова. У нас по стране 49,5 тыс. объектов, и все они постоянно дезинфицируются, проверена вентиляция, ведется контроль за частой и регулярной влажной уборкой, проветриванием и регенерацией воздуха.

Пока на ряде дорог действительно имеются проблемы с обеспечением защиты. С такой ситуацией мы столкнулись впервые, определенные запасы и масок, и дезинфицирующих средств, и перчаток были, но они, конечно, не рассчитаны на такой масштаб эпидемии. Рассчитанный необходимый для нас запас дезинфицирующих средства в новых условиях очень большой.

Мы увеличиваем закупки, и на следующей неделе уже должен быть создан полноценный запас, который полностью покроет все потребности. Пока же нужно стараться эффективно распределять имеющиеся средства, направлять их только туда, где они действительно востребованы. Для этого мы организуем инструктаж руководителей среднего звена, которые занимаются распределением, чтобы они хорошо понимали, где эти средства сейчас нужнее всего.

– Одна из мер, которые противодействуют распространению вируса, – удаленная работа сотрудников компании, сокращение физических контактов между людьми. Удалось ли ОАО "РЖД" быстро наладить такую работу?

– Нам действительно нужно минимизировать количество людей на рабочих местах с дневным характером работы и максимально их перевести на удаленный режим. В случае крайней необходимости присутствия на рабочих местах необходимо ограничить круг общения до минимума, а лучше всего полностью исключить. Повсеместно проведены технические мероприятия по переводу сотрудников на удаленный режим, и работа продолжается. Это очень эффективный способ обеспечить защиту и работоспособность персонала. Мы создали уже более 94 тыс. удаленных рабочих мест.

Их количество постоянно увеличивается. Получили бесплатные лицензии на полгода для защиты информации, антивирусные программы для работы на дому. По состоянию на четверг уже подключены более 50 тыс. активных пользователей. Работа в данном направлении продолжается. Не везде на высоте провайдеры домашних локальных сетей, и Интернет бывает неустойчив.

Однако федеральные операторы мобильной связи подтверждают возможность устойчивого соединения, и мы видим, что это действительно так. Поэтому планируем закупки оборудования для обеспечения интернет-связи, запланированы соответствующие средства. Сейчас монтируется оборудование для проведения аудиоконференций, предусмотрена возможность подключения до 3 тыс. человек по защищенным линиям связи. В компании создан и запас персональных компьютеров для того, чтобы не возникало случаев выхода из строя персонального рабочего места.

В ближайшие три дня мы организуем логистику по доставке этих компьютеров в наши филиалы. К сожалению, пока поступают и жалобы, что не везде руководители идут навстречу работникам по переводу их на "удаленку".

Здесь не может быть никаких оправданий из-за отсутствия технических возможностей или каких-то других субъективных факторов. Еще раз хочу повторить: удаленный режим в существующих условиях – единственная возможность сохранить работоспособность персонала. А это сегодня самое главное в нашей работе – сохранить здоровье наших работников всех уровней. Беседовал Сергей Плетнев