11-06-10 / 2010
Новости отрасли
Объединение всех вычислительных центров в единую вертикально интегрированную структуру повысило производительность труда на 44% и увели...

Такие данные привёл начальник департамента информатизации и корпоративных процессов управления ОАО «РЖД» Алексей Илларионов на прошедшем вчера селекторном совещании, посвящённом 40-летию создания Главного вычислительного центра компании. Внедрённые за это время комплексные информационные системы обеспечивают решение всего спектра технологических и управленческих задач в отрасли. Учебные центры ГВЦ ежегодно по очной системе готовят более 1,5 тыс. человек, а в системе дистанционного образования – свыше 20 тыс. специалистов. Сотрудники единой службы поддержки пользователей центра ежесуточно обрабатывают более 15 тыс. запросов, консультируют работников компании по вопросам применения различных автоматизированных систем, контролируют технологическую дисциплину и качество учёта. Как отметил директор ГВЦ Валерий Вишняков, объём данных в области управления сбытом грузовых перевозок, перевозочным процессом, вагонными парками и контейнерными отправками достиг 25 тыс. Гб информации. Корпоративное информационное хранилище содержит огромный банк данных показателей работы отрасли, являясь эффективным инструментом для анализа производственной деятельности всего холдинга. Сейчас важная миссия ГВЦ состоит в обеспечении ключевых процессов деятельности предприятий компании путём предоставления качественных IT-услуг. Для консолидации вычислительных ресурсов недавно система управления грузовыми перевозками Калининградской дороги переведена в центр обработки данных Санкт-Петербурга, а Юго-Восточной и Приволжской магистралей – в аналогичный центр, расположенный в Москве. В этом году после оснащения современными серверами Екатеринбургского ИВЦ начнётся консолидация АСУ грузовых перевозок регионов Сибири и Дальнего Востока. Кроме того, будет приведён в соответствие с требованиями законодательства организационно-правовой статус ГВЦ. Политика корпоративной информатизации предусматривает реформирование организационной структуры, в том числе путём выделения IT-подразделений в отдельные бизнес-единицы с передачей ряда задач на аутсорсинг. На последующих этапах реформирования на базе ГВЦ образуют самостоятельное юридическое лицо.

 

ИсточникДатаНаименование материала
Гудок11.06.10Компьютерная интеграция