Диалог правления и наблюдательного совета ПАО "Укрзализныця" в рамках реформы корпоративного управления УЗ должен начаться с обсуждения стратегии развития компании - ключевого документа для осуществления дальнейших позитивных преобразований ПАО. Такое мнение высказал и.о. председателя правления ПАО "Укрзализныця" Евгений Кравцов во время встречи топ-менеджмента УЗ с консультантами компании Deloitte, посвященной обсуждению наработанных компанией-консультантом рекомендаций для реализации реформы корпоративного управления. "Коммуникация правления ПАО "Укрзализныця" и наблюдательного совета, который будет сформирован, должно начаться с обсуждения стратегии развития компании, которая определит четкий план действий во всех вертикалях ПАО. Этот документ, который уже был представлен ранее, должен быть утвержден в первую очередь, в начале реформы корпоративного управления", - приводит слова Е.Кравцова пресс-служба УЗ.

Он добавил, что для эффективного управления компанией нужно четко распределить сферы ответственности между наблюдательным советом и правлением, а также распределить функции между структурными подразделениями и вертикалями, определить показатели эффективности для каждой вертикали и контроль за их выполнением.

Со своей стороны консультанты Deloitte на основании проведенного анализа текущего состояния корпоративного управления УЗ выделяют и распределяют по сферам ответственности девять основных компонентов, необходимых для эффективного управления компанией. В частности, в сферу ответственности наблюдательного совета эксперты Deloitte предлагают отнести: управление, стратегия, показатели деятельности, персонал, а в сферу ответственности правления - формирование рабочего плана для всей компании, решение операционных вопросов, отчетность и комплаенс.

Во время совещания консультанты Deloitte и менеджмент УЗ обсудили эти предложения, а также определили приоритетность ряда ключевых мероприятий по формированию целевой модели корпоративного управления и ориентировочные сроки их внедрения. Предполагается, что предложенные компанией-консультантом рекомендации будут положены в основу дорожной карты реализации новой модели корпоративной структуры ПАО "Укрзализныця". В целом реформу корпоративного управления предлагается провести в течение ближайших нескольких лет.

Напомним, что по результатам открытых торгов в системе ProZorro в конце прошлого года компания Deloitte стала консультантом ПАО "Укрзализныця" для улучшения корпоративного управления и нормативно-правовой и законодательной базы УЗ. Компания Deloitte должен предложить ПАО "Укрзализныця" детальный план действий по корпоративному управлению и современную эффективную модель управления, которая усовершенствует работу УЗ.