IT-инфраструктура может стать действенным инструментом популяризации бережливой производственной системы и вовлечения работников в процесс ее совершенствования.

Как отметил вице-президент ОАО "РЖД" Виктор Степов на одной из сессий "Инфотранса-2015" "IT-инфраструктура: эффективность + компетенции. Бережливая производственная система IT-комплекса", в нынешних условиях РЖД должны искать способы повышения экономической эффективности. Комплексный подход может быть обеспечен за счет построения и развития бережливой производственной системы (БПС). Выстроить гибкую систему управления холдингом помогут современные IT-технологии. "Мы должны создать системы, которые будут влиять непосредственно на бизнес компании, и добиваться в итоге конкретного результата. Раньше в ОАО "РЖД" составляли сметы на развитие IT исходя из поставленных задач. Сегодня этого недостаточно: мы должны понимать, какой эффект эти технологии принесут, и в соответствии с ним планировать инвестиции, очередность проектов", – сказал Виктор Степов. Как пояснил начальник Центра построения и развития бережливой производственной системы ОАО "РЖД" Сергей Старых, задача центра – выработать единый методологический подход к построению БПС в холдинге в целом. "Использование IT-технологий в БПС – это взаимовыгодный процесс. Потому что, с одной стороны, мы сможем осуществлять заказ на необходимую информацию для устранения потерь в производственных и управленческих процессах. А с другой, IT-технологии станут платформой, на основе которой можно будет создать современные информационные сервисы и хранилища данных. Например, в виде единой автоматизированной системы подачи предложений по улучшению в рамках БПС, где станут осуществляться ведение и мониторинг проектов. Здесь будет находиться и база для тиражирования наиболее успешных проектов", – рассказал Сергей Старых. IT-технологии помогут создать и информационный ресурс для работников, например в виде сетевого портала со всей необходимой информацией по БПС и возможностью обратной связи. В итоге IT-технологии не только помогут выстроить и оптимизировать БПС в рамках холдинга, но и позволят на основе полученной информации принимать своевременные ориентированные на клиента управленческие решения.