Вячеслав Абгафоров, ведущий научный сотрудник ВНИИЖТа, предлагает при выделении новых дочерних предприятий ОАО «РЖД» изучить опыт поэтапной организации дочернего общества «ТрансКонтейнер». Коммерциализация деятельности грузового комплекса потребует установления принципиально новых отношений дочерних обществ с ОАО «РЖД». Его реформирование целесообразно осуществить в два этапа. Сначала на основе дорожных дирекций создать филиал ОАО «РЖД» с вертикально-интегрированной структурой управления. Затем на основе этого филиала образовать дочернее акционерное общество по осуществлению терминально-складской деятельности. Уже в этом году нужно начать формировать орган управления филиалом с обособлением производственно-хозяйственной деятельности дирекции на дорожном уровне. А в 2008 году сформировать сводный бюджет филиала на основе региональных бюджетов дирекций, при необходимости откорректировать штатное расписание.