Тема дальнейшего развития ОАО «РЖД» становится как никогда актуальной. Она выходит на очередной виток обсуждения как на правительственном уровне, так и в кругах бизнес-сообщества.

Но мнения о путях развития российских железных дорог высказываются порой противоречивые. В этой ситуации важно сформировать объективное общественное мнение. Да и самой компании нельзя медлить с ответами на вызовы сегодняшнего дня. В этой связи предстоит удвоить усилия по дальнейшему развитию и расширению спектра транспортно-логистических услуг, эта работа уже набирает высокие обороты на ряде дорог. И не забывая о выполнении плановых показателей, необходимо ставить во главу угла повышение качества предоставляемых услуг, совершенствование координации между дирекциями на полигонах сети. Не случайно уже не первый раз поднимается вопрос о расширении функций и зоны ответственности каждого из начальников дорог.

Сейчас в стадии пристального рассмотрения находятся вопросы, связанные с началом деятельности двух новых департаментов. В их ведении будут вопросы повышения клиентоориентированности, а также совершенствования производственных процессов в таком системообразующем бизнес-блоке компании, как «Инфраструктура». Теперь надлежит выстроить еще одну новую вертикаль через создаваемые департаменты с их опорой на региональную структуру управления и руководителей РЦКУ – начальников дорог.

Президент компании уже дал поручения проработать первоочередные мероприятия в данном направлении. Все вопросы будут вынесены на широкое обсуждение уже скоро – к итоговому заседанию правления компании.

Необходимость в дальнейших структурных изменениях существует. Имеющие место случаи слабого взаимодействия дирекций на полигонах сети, недостаточная координация из единого центра приводят порой к неоправданному росту издержек. Внутренняя экономика всего бизнес-блока «Инфраструктура» нуждается в большей сбалансированности в части как доходов, так и расходов.

Поэтому перед компанией стоит весьма непростая задача в сложных внешних условиях: в сжатые сроки на системной основе отладить работу всех производственных механизмов и настроить их на единый конечный результат, сокращая при этом внутренние издержки и создавая условия для появления дополнительных доходов. Все это должно стать основополагающим принципом функционирования современной модели управления ОАО «РЖД» на региональном уровне.